職場的競爭是殘酷的。作為職業經理人猶如逆水行舟，不進則退。
從平凡到平庸，是一件很容易的事，只要心中懈怠一生，就滑向了平庸的邊緣。而從平庸到平凡，需要的是一個堅定不變的目標，以毅力為鋤，一點點地往下挖，一直到出水。
認知平凡和平庸
社會日益發展，知識換代日新月異，不學習就會落後，落後就會平庸，平庸就會被淘汰。
為自己建立知識存儲器，擺脫職場「平庸」，這是當前大多數「打工一族」正在為之努力的事情。
平凡與平庸，是生活的兩種狀態，兩種心境。平凡的人，是機器上的一顆螺絲釘，毫不起眼，但在發揮著自己的用處，實現自己的價值。平庸的人，是一顆廢棄的螺絲釘，身處機器運轉之外，無心也無力參與機器的運作。
平庸有兩個出發點，一個是社會認知，一個是個人認知。從社會的角度來看，平凡與平庸的差別在於是否對社會做出了貢獻。在社會這個大機器上，你可以做一顆小螺絲、一塊小鋼板或者一個儀表盤，只要你是有用的，為社會的發展盡了微薄之力，那在社會看來你就是有價值的。雖然你不是其中的關鍵零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千萬萬個的你構成了社會發展的基礎，所以，萬中之一的你是平凡的；平庸的人，與機器同存，就像小尾巴一樣，走到哪跟到哪。他的存在與機器運轉無關，他自成一體，自己轉自己的。他身處社會之中，作用於社會之外。他的所作所為，對社會而言沒有什麼實質性的貢獻。平凡的人與平庸的人，就這樣區分開了。
從個人的角度來看，平凡，是在生活中把自己的能力發揮了出來，是實現了自我價值。人盡其能，對個人而言這叫平凡；平庸，是有能力沒發揮，才華盡掩。就像河蚌裡拒絕成為珍珠的沙子，自甘埋沒，這種叫平庸。
真正的平凡，是兩者的結合，是個人價值的發揮對社會產生了積極的貢獻。放在職場中來看，就是你個人能力的施展為企業創造了價值，你所處的職位，是你價值的實現點，也是能為企業作貢獻的地方；真正的平庸，不是指你沒有能力，而是說你捨棄了能力培養的機會，放棄了自我發展以及融入社會的機會。平庸的人，就像水面上漂浮的水沫子，是被水流激打而出的。平庸的人，是到處挖坑，每個坑都挖得不深的人。在職場中，大多數的行業他都去做過，每一處都留下了他的痕跡，深深淺淺的坑他挖了一大堆，但是沒有哪一個是出水的，沒有哪一個行業是他長久駐留的。淺嘗輒止的結果是沒有一技傍身，在優勝劣汰的環境中被淘出水面。
那麼，職場中的人們怎樣才能不平庸？
為自己建立知識存儲器
正如自然科學中的技術領域需要與其職務相對應的知識和技術一樣，作為某個崗位的職業人員也同樣需要與其職務相對應的知識結構。根據你所處的具體工作崗位，這些知識各有側重，不必像專家一樣研究得那麼透徹，但要懂得利用這些知識去經營、管理。
文化素養是最基本的知識要求、淵博的知識和豐富的實踐經驗、工商管理知識、領導學知識與領導藝術、組織行為學與企業文化、營銷學知識、崗位所需的專業知識。職業經理人更應該填補自己的專業知識空白，使自己的知識信息快速更新。 [Page]
不斷提高自己個人魅力
這是職場取勝最基本的素質要求，具體是指職場勝出者個人的智力、情緒及技能等方面的素質。其中包括分析與解決問題的能力，以及領導人在技術方面的個人造詣。企業的管理者必須具有堅強的意志、信任他人的能力以及召開會議與公開演講所不可或缺的自信心。
關於職場磨練勝出，社會學家Jone和Bertram研究的結果，是把職業管理者（本文所說的職場勝出者）的素質作出以下分析：
1．職業經理人所需的基本能力素質
1) 威嚇力——職業經理人借權力之勢指派、懲戒以及解雇、發配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。
2) 法定力——職業經理人可借他在組織結構中的法定地位發揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權力支配下屬。
3) 報償力——職業經理人可借薪資之提高，晉陞之推薦，優越的工作之指派，以及良好的工作表現獎勵等報償手段以影響下屬之行為。
4) 專家力——職業經理人可借所有的淵博知識，豐富的經驗，高深的技術與傑出判斷力而贏得下屬的折服。例如：下屬接受職業經理人提議之方法辦事時，並不是因為該方法最有效而接受它，而是因為對職業經理人之能力有信心而接受它，在這種情況下領導者所發揮的即是專家力。
5) 吸引力——職業經理人可借下屬對他的尊重與祟拜職業經理人而向職業經理人認同，並設法按職業經理人旨意辦事，此時職業經理人所發揮的即是吸引力，這種吸引力一定是下屬不自覺地行動。
2. 性格：職業經理人所需的第一種核心素質就是個人的「性格」因素，個性是所有領導能力的核心。個人的倫理道德標準與正義感極為重要。領導者具有了堅強的個性，就絕不會害怕敞開胸懷，開誠佈公。而缺乏這種性格支柱，領導者就會外強中乾。人和人之間性格是有差異的，因此每個人選擇的道路都不一樣，你也可以不用這樣按部就班的來。但是，正如航船需要燈塔的引導才能順利地找到回港口的路線一樣，你心中要有自己發展的目標方向。這樣一來，即使你穿梭在不同的行業之間，也不會忘了要學習那些對你日後事業有所幫助的東西。
3.成效：個人對企業的影響力，即完成任務的能力，是職業經理人基本素質之一，要想成為一顆有用螺絲或關鍵零件，職場中人首先要做的是從目前的實際情況出發，選定合適的發展目標，對自己進行規劃，細化出階段性的小目標，從而使自己的工作業績呈上升趨勢。領導人在個性上可能極富魅力，但是如果無法保證持續穩定的企業績效，也不能成為出色的領導者。
4. 人脈關係能力：各種人際關係或交流技能是更重要的要素，領導能力要在交流的過程中體現，實現個人（領導者）對群體的影響。這也是人們認識領導者個人性格的窗口。廣交人際，形成人脈，是職業經理人成功的支柱，有了良好的人緣、人際、人脈，才能做到條條大道通羅馬，暢通無阻任你行。
5. 領導企業變革的能力：在企業中變革創新的能力是領導能力的重要體現，守業型的經理人能夠維持企業按部就班地穩定發展，但是，企業若想尋求新的發展道路或者是大幅提高企業的經營績效，就必然需要擁有遠見和魄力的領導人才。學習新知識，接受新理念，才能在實際工作中敢於創新，善於創新。 [Page]
某資深職業咨詢師解說職場競爭
職場的競爭是殘酷的。作為職業經理人猶如逆水行舟，不進則退。
從平凡到平庸，是一件很容易的事，只要心中懈怠一生，就滑向了平庸的邊緣。而從平庸到平凡，需要的是一個堅定不變的目標，以毅力為鋤，一點點地往下挖，一直到出水。每個人都有向上向善的慾望。沒有哪一個人會希望自己平平庸庸地度過一生。於是，追逐的過程開始了。於是，有的人開始在職場中跳來跳去。不甘平庸的心是對的。但是，跳，是走出平庸的道路嗎？條條大道通羅馬，剛好這一條不通。寒膽刺破跳龍門，浮躁的心要安靜下來，進行踏踏實實地積累。與其把時間花費在不擅長的領域挖一個小坑，不如從頭開始，從基礎做起，在自己擅長的領地挖一個大水井。三五年之內，也許你會很窮困，很無望，很痛苦，但只要走過這個過渡期，你的未來就會有很大的改變。耐得住寂寞，是成大業者的必備條件之一。梅花香自苦寒來，屬於你的那一朵，在不經意間已經長出了小小的花苞。
平凡的人不一定能成就一番驚天動地的大事業，但對他自己而言，能在生命過程中把自己點燃，即使自己是根小火柴，只能發出微微星火也就足夠了；平庸的人也許是一大捆火藥，但他沒有找到自己的引線，在忙忙碌碌中消沉下去，變成了一堆啞火藥。
願每個人都至少平凡，找到自己的那根引線，在職場中燦爛地綻放自己的光芒。 |
